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— Qui sommes-nous

Fondation Rurale
de l'Afrique de l'Ouest

Une institution africaine durable au service du développement rural en Afrique de l'Ouest et du Centre, depuis la fin des années 1980.

Dakar, Sénégal Afrique de l'Ouest et du Centre Organisation à but non lucratif
— Notre histoire

D'une initiative paysanne à une institution africaine durable

La Fondation Rurale de l'Afrique de l'Ouest est née d'une initiative des leaders du mouvement paysan ouest-africain, soutenue par la Fondation Ford et le Centre de Recherches pour le Développement International (CRDI). Elle revendique depuis ses origines une place plus juste pour les communautés rurales dans les politiques de développement.

  1. Fin 1980s

    Naissance du PRAAP

    Création du Programme de Recherche Appui des Associations Paysannes, ancêtre de la FRAO, avec l'appui de la Fondation Ford et du CRDI, pour revendiquer une place plus juste des communautés rurales dans le développement.

  2. Années 1990

    Émergence de la FRAO

    Le PRAAP devient FRAO et se distingue par le développement de méthodes participatives, la gestion et l'allocation de subventions, et la promotion de partenariats et d'innovations méthodologiques au service des communautés rurales.

  3. 2016 — 2020

    5e Plan Stratégique (PSQ5)

    Renforcement institutionnel : programmes PD-PAC (Congo), P2RS (Gambie), SheTrades-Gambia, et partenariats consolidés avec le FIDA, la BAD, la FAO, le CORAF, la Fondation 2iE, la KOICA et l'ITC.

  4. 2021 — 2025

    6e Plan Stratégique (PSQ6)

    Cadre actuel d'intervention articulé autour de trois orientations stratégiques complémentaires : chaînes de valeurs agricoles, résilience climatique et gouvernance pour un développement durable.

— Notre identité

Une fondation africaine reconnue, à but non lucratif

Quatre marqueurs identitaires fondent l'engagement de la FRAO depuis sa création.

01

Organisation non lucrative

Institution à but non lucratif, africaine et indépendante, au service exclusif du développement rural et de l'intérêt général. Notre gouvernance et notre mode de fonctionnement excluent toute distribution de bénéfices.

02

35+ ans d'expérience

Plus de trois décennies d'engagement continu aux côtés des organisations paysannes, des collectivités locales et des partenaires internationaux à travers toute la sous-région ouest-africaine.

03

Reconnaissance internationale

Partenaire technique et opérationnel reconnu par le FIDA, la BAD, la FAO, la KOICA, le CORAF, le CRDI, la Fondation Ford, l'ITC et la CEDEAO pour la qualité et la rigueur de ses interventions.

04

Approche participative

Méthodes éprouvées de mobilisation, d'écoute et de co-construction avec les femmes, les jeunes et les organisations de producteurs. La participation et l'inclusion sont au cœur de chaque intervention.

— Vision & Mission

Ce qui nous anime

Vision et mission verbatim issues du 6e Plan Stratégique Quinquennal de la FRAO.

Vision

Un continent africain où les citoyens, en particulier les jeunes et les femmes, participent activement aux initiatives de développement durable et tirent des bénéfices de chaînes de valeurs capables de garantir leurs moyens d'existence et leur sécurité alimentaire et nutritionnelle.

Mission

Contribuer à l'amélioration durable de la sécurité alimentaire et nutritionnelle et à la réduction de la pauvreté des populations rurales en Afrique de l'Ouest et du Centre (AOC), notamment des femmes et des jeunes.

— Orientations stratégiques (PSQ6)

Trois orientations pour transformer durablement les territoires ruraux

Le 6e Plan Stratégique Quinquennal (2021-2025) structure l'intervention de la FRAO autour de trois orientations stratégiques complémentaires, déclinées en huit axes programmatiques.

OS 01

Chaînes de valeurs agricoles compétitives et durables

  1. 1.1Plateformes d'interactions entre acteurs (AVIP, approche 4P).
  2. 1.2Renforcement des capacités des exploitations familiales.
  3. 1.3Entrepreneuriat agricole des jeunes et des femmes.
OS 02

Adaptation et résilience au changement climatique

  1. 2.1Mobilisation et communication sur le climat.
  2. 2.2Capacités d'adaptation et transfert d'innovations.
  3. 2.3Diversification des AGR créatrices d'emplois décents.
OS 03

La gouvernance pour un développement durable

  1. 3.1Bonne gouvernance et territorialisation des politiques.
  2. 3.2Gouvernance des organisations de producteurs agricoles.
— Gouvernance

Une gouvernance institutionnelle structurée

La FRAO est dotée d'une gouvernance africaine durable, qui articule orientation stratégique, exécution opérationnelle et planification quinquennale.

01

Conseil des Gouverneurs

Organe d'orientation stratégique de la FRAO, composé de personnalités africaines reconnues issues du Sénégal, du Togo, de la Guinée, du Ghana et d'autres pays de la sous-région. Il valide les grandes orientations, évalue les actions et garantit la conformité de l'institution à sa mission.

02

Direction Exécutive

Met en œuvre les orientations stratégiques, conduit les programmes et anime les équipes opérationnelles. Elle est garante de la qualité technique des interventions, de la mobilisation des ressources et du dialogue avec les partenaires institutionnels et financiers.

03

Plan Stratégique Quinquennal

Le PSQ structure l'action de la fondation sur cinq ans. Le PSQ6 (2021-2025) définit le cadre actuel et fait suite au PSQ5 (2016-2020) qui a permis le redéploiement institutionnel et la consolidation des partenariats stratégiques.

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